Воскресенье, 2017-12-17, 23:25
Главная Регистрация RSS
Приветствую Вас, Гость
[ Новые сообщения · Участники · Правила форума · Поиск · RSS ]
Страница 1 из 11
Форум » Предприятия Измаила » Производство » ОАО ИПКФ "Истр" (Измаильский завод оцинкованной посуды)
ОАО ИПКФ "Истр" (Измаильский завод оцинкованной посуды)
ДирижерДата: Понедельник, 2008-02-18, 20:39 | Сообщение # 1
Группа: Удаленные





ОАО ИПКФ `Истр` основано в 1955 году и специализируется на производстве оцинкованной посуды и товаров народного потребления.
# Производимая продукция: ведро оцинкованное-7л,10л,12л.15л.
# ведро черное-10л,12л,15л.
# бак оцинкованный-15л,25л,32л.
# таз круглый 13л,таз овальный 27л.
# ванны-65л, 100л, 120л
# корыто 50л.
# почтовые ящики
# гвозди шиферные
# совки для угля и мусора
# дверка сажечистка
# зонт для вентиляции
# водостоки-желоба,воронка,труба водосточная,колено,кронштейны для труб и желобов,коньки
 
ДирижерДата: Вторник, 2008-06-03, 11:52 | Сообщение # 2
Группа: Удаленные





11-13 сентября ОАО ИПКФ `Истр (г. Измаил, Одесской обл.) присоединилась к GOAL-сообществу.

О компании.
ОАО ИПКФ `Истр` основано в 1955 году и специализируется на производстве оцинкованной посуды и товаров народного потребления.

История проекта:
Интерес к GOAL-технологии появился у председателя правления Фуфаева Анатолия Ивановича после участия в семинаре «Оптимизация оплаты. Оклады. Премии» в марте 2007 года. Были изучены статьи, посвященные GOAL-технологии. После ознакомления с демо-версией АС GOAL было принято решение о внедрении GOAL-технологии на предприятии.
Вела проект Геланова Наталья, сертифицированный тренер-консультант компании "GOAL" (г. Москва)

В проекте принимали участие:
1) Председатель правления
2) Главный бухгалтер
3) Главный инженер
4) Главный экономист
5) Начальник коммерческого отдела
6) Начальник производственно-технического отдела
7) Начальник цеха

1 день: GOAL™/BSC - Управление стратегией организации
После лекции об основах Целевого Управления (МВО) и GOAL-технологии участникам было предложено создать GOAL-матрицу на компанию. В ходе оживленного обсуждения были определены ключевые показатели компании в матрице председателя правления.

Далее эти показатели были распределены между начальником коммерческого отдела, начальником производственно-технического отдела, главным инженером, главным бухгалтером, главным экономистом, начальником цеха.

Матрицы разрабатывались на бумажных инструментах – GOAL-картах, по мере создания они заносились в Автоматизированную Систему «GOAL».

2 день: GOAL™/KPI - Управление производственными показателями
Второй день был посвящен разработке GOAL-карты производственного подразделения.
В этот же день участники познакомились с модулем управления поручениями – SMART-модулем – и утвердили у руководителя предприятия список задач.

В ходе изучения модуля STANDART руководители подразделений получили возможность ретроспективно оценить свою работу и согласовать свою оценку с оценкой руководителя предприятия.
Один из универсальных показателей – «Оценка внутреннего клиента» - вошел в матрицы наальников отделов. Теперь руководители коммерческого и производственных отделов смогут напрямую давать оценку сервисным службам и это отразится на их коэффициенте результативности и премиальных выплатах.

3 день: GOAL™/BONUS - Управление вознаграждениями по результатам
Подставив статистические значения в GOAL-матрицы участники смогли рассчитать свою результативность и настроить зависимость премиальных выплат от коэффициента результативности.

Впереди у ОАО ИПКФ "Истр" сложный, но интересный период - внедрение и переход на новыю систему мотивации и управления персоналом.

http://novoe-pokolenie.com.ua/index.php?Lev=istr

Желаем менеджменту ОАО «ИСТР» успеха и высоких достижений!!!

 
Форум » Предприятия Измаила » Производство » ОАО ИПКФ "Истр" (Измаильский завод оцинкованной посуды)
Страница 1 из 11
Поиск: